8月8日，工程公司以線上線下相結(jié)合的形式，召開了2022年半年工作會議。回顧總結(jié)了上半年工作，安排部署下半年重點任務。公司黨支部委員、副總經(jīng)理唐軍主持會議。

        會議傳達了集團公司2022年半年工作會議精神，公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理甘霖作了半年工作報告。

        會議指出，上半年，工程公司在集團公司的堅強領(lǐng)導下，堅決貫徹年初工作部署，堅持“以市場為龍頭、以質(zhì)量為根本、以服務為抓手、以創(chuàng)新為動力、以安全為目標”的總體工作思路，努力在“拓市場、增收入、降成本、抓管理”方面下功夫。市場開發(fā)扎實推進，成功躋身于延長石油及雄安市場，建成延長石油“531”黨建示范工程，安全環(huán)保形勢總體穩(wěn)定。各項經(jīng)濟指標較去年同期均有所提升，企業(yè)運營質(zhì)量穩(wěn)中向好，為年度各項經(jīng)濟目標任務的圓滿完成奠定了堅實基礎(chǔ)。

會議認為，下半年，隨著經(jīng)濟大環(huán)境好轉(zhuǎn)、“雙碳”政策驅(qū)動，油氣管網(wǎng)改革的深入推進，勢必促進全國帶動各省天然氣管道設施的加快建設和互聯(lián)互通，工程公司機遇與挑戰(zhàn)并存。

        會議強調(diào)，下半年，工程公司上下將認真貫徹落實集團公司各項決策部署，鎖定全年目標，大力推進市場開發(fā)，加強項目建設，強化基礎(chǔ)管理，推進科技創(chuàng)新，深化提質(zhì)增效，全面完成年度各項目標任務。一要緊盯經(jīng)營指標、壓實各層責任。完成資質(zhì)升級任務，分層落實經(jīng)營責任，嚴抓督查推進，形成強有力的正激勵和硬約束。二要推進市場開發(fā)，促進經(jīng)濟增長。推進市場開發(fā)的滾動發(fā)展，探索建立與知名企業(yè)更多長效合作機制，拓展管道全生命周期服務等新領(lǐng)域新市場，加強市場開發(fā)團隊建設。三要強化管理提升，提升服務效能。提升公司基礎(chǔ)管理，延伸管理至項目一線，全面推進降本節(jié)支，完善人才管理機制，提高全員勞動生產(chǎn)率，嚴防運營風險，加快科技創(chuàng)新及項目推進，擴大融資，強化清收，保障生產(chǎn)所需資金。四要緊抓項目建設，全力促進生產(chǎn)。加強生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，精細項目策劃，嚴格分包商管理，培養(yǎng)優(yōu)秀項目管理團隊，抓好孵化基地項目建設。五要堅守安全底線，筑牢平安基石。嚴格落實安全生產(chǎn)、安全隱患治理和常態(tài)化疫情防控等工作責任，確保不發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、負面輿情和突發(fā)事件。確保汛期迎峰及冬保供氣期間項應急處置到位。六要堅持黨建引領(lǐng)，力促全面發(fā)展。堅持政治引領(lǐng)，突出黨建引領(lǐng)，推進黨建與中心工作融合，積極營造二十大濃厚氛圍，嚴肅黨內(nèi)各項政治生活，持續(xù)鞏固“531黨建示范工程”建設成果，持續(xù)開展職工喜聞樂見的文化娛樂活動，嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，加強企業(yè)宣傳力度，講好陜?nèi)脊こ坦适隆Ｈ孀ズ米嶞h風廉政建設，鍥而不舍“轉(zhuǎn)作風”。堅決履行“一崗雙責”，筑牢公司廉潔防線。

       公司領(lǐng)導班子成員，機關(guān)中層副職以上干部，工程部經(jīng)理及孵化基地項目經(jīng)理在主會場參會。各項目經(jīng)理（負責人）及項目人員、安裝機組等在分會場參會。