歲末年初，是工程項目安全管理的關(guān)鍵時期。為了確保施工安全與質(zhì)量，工程二部延氣2-延128井區(qū)開發(fā)調(diào)整配套地面工程項目部結(jié)合項目建設(shè)實際情況，通過安全宣貫、隱患排查、安全管理“三到位”措施，全面筑牢項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)防線。

制度宣貫到位。為保證各參建單位在思想上保持高度一致，項目部利用每日碰頭會和周例會的形式，及時了解并掌握項目施工進度、安全管理情況及存在的問題，并規(guī)劃下一步工作。同時，在會議中傳達上級關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，強調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行“一為主四確認(rèn)四參與”的管理機制，即以安全為主導(dǎo)，確認(rèn)施工環(huán)境、人員資格、設(shè)備狀態(tài)和作業(yè)風(fēng)險，以及參與安全培訓(xùn)、監(jiān)督、評估和改進。此外，項目部高度重視高危作業(yè)規(guī)范執(zhí)行，確保隱蔽工程資料齊全，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，落實好安全文明施工規(guī)范，保障項目現(xiàn)場的安全與質(zhì)量。

隱患排查到位。項目部建立了日常檢查與不定期抽查相結(jié)合的安全管理模式，嚴(yán)格審查參建人員資質(zhì)證件、人員培訓(xùn)、主要人員到崗情況，以及施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施、特殊作業(yè)票證辦理和執(zhí)行、施工設(shè)備運行、安全防護措施落實和操作規(guī)范等情況。對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，當(dāng)場提出整改意見，要求責(zé)任人立即改正，以此確保項目的建設(shè)能夠安全高效地推進。

安全管理到位。項目部不斷強化外包作業(yè)安全管理，建立項目危大工程清單，在危大工程作業(yè)中堅持“一為主四確認(rèn)四參與”安全管理工作模式，在作業(yè)前由屬地班組長引領(lǐng)“四確認(rèn)”與“四參與”人員進入現(xiàn)場，深入剖析作業(yè)風(fēng)險、明確風(fēng)險等級并制定詳細管控措施，進一步明確現(xiàn)場安全監(jiān)護職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)審查，對施工人員的崗前培訓(xùn)、施工方案熟悉度、安全防護措施及應(yīng)急救援準(zhǔn)備進行逐一核查確認(rèn)，確保安全措施無遺漏，同時，項目部對施工作業(yè)全程跟蹤管理，及時糾正“三違”行為，有效防范事故隱患的發(fā)生，保障項目現(xiàn)場能控、可控、在控。

通過“三到位”的安全保障措施，工程二部延氣2-延128井區(qū)開發(fā)調(diào)整配套地面工程項目部不僅提高了現(xiàn)場施工的安全性和效率，也為整個項目的順利進行提供了堅實的支持。這些措施體現(xiàn)了項目部對安全生產(chǎn)的高度重視，也展示了其在安全管理方面的創(chuàng)新和實踐，為其他類似工程提供了寶貴的參考經(jīng)驗。在未來的工作中，項目部將繼續(xù)堅持“安全第一”的原則，不斷優(yōu)化和完善安全管理機制，確保工程建設(shè)穩(wěn)步前進，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。