為進一步提升企業安全生產管理水平，增強員工安全意識，切實解決一線班組在生產中遇到的困難，2月11日至2月25日，工程公司領導班子，深入基層一線，對包抓項目及班組的各項安全生產問題和安全生產方面需求，開展“抓安全、幫班組、問困難”活動。此次活動旨在通過深入基層、傾聽員工心聲，推動安全生產責任落實，助力班組建設，確保企業生產安全、穩定、高效運行。

抓安全：強化安全意識，筑牢安全防線

安全生產是企業發展的基石。公司領導班子帶隊深入生產一線，重點檢查了項目復工安全生產培訓、人員安全責任制的落實、施工現場安全防護設施、各班組的安全操作規程、機械設備運行狀況及隱患排查治理情況。特別是對復工前的安全培訓、設備檢修、應急預案等方面進行了全面檢查，確保復工后的生產安全。

活動期間，共組織安全檢查5次，排查隱患3項，整改完成3項。開展安全培訓5次，參與人數達191人次，培訓內容包括安全生產法規、崗位操作規程、應急處理等。

幫班組：助力班組建設，提升團隊凝聚力

班組是企業生產的最小單元，班組的戰斗力直接影響到企業的生產效率和管理水平。在活動開展中，公司領導與各班組進行了深入交流，了解班組在日常工作中遇到的困難和需求，對安全管理、生產組織、人員調配等方面的實際情況，針對班組提出的安全管理、生產組織、人員調配等方面實際問題提出解決方案。此次活動，共計對6個項目班組進行調研，收集項目班組問題5項，已解決4項，剩余1項正在協調解決中。

問困難：傾聽員工心聲，解決實際問題

組織員工座談會5次，參與員工73人次，針對員工提出的合理化建議，公司迅速響應，制定了切實可行的解決方案?；顒又?，公司領導特別注重傾聽一線員工的心聲，通過座談會、調查等形式，廣泛收集員工在工作、生活中遇到的困難和問題，提升員工的歸屬感和幸福感。

此次“抓安全、幫班組、問困難”活動取得了顯著成效，不僅強化了企業的安全生產管理，還提升了班組的戰斗力和員工的幸福感。公司將以此次活動為契機，進一步完善安全生產長效機制，持續關注員工需求，推動企業高質量發展。